布莱顿海滩社区房子:怎樣匯報工作才能升職

2019-05-28    升職有道    【本頁移動版】

布莱顿对南安普敦 www.dgskce.com.cn 想必每位上司都體驗過下屬匯報時不得要領時的心煩氣躁吧。在這種時候,你有沒有說過“總之,你到底想說什么”“根本搞不懂你想說什么”之內的話,對下屬做出全面否定呢?

這種全面否定,對上司來說是有害無益的。因為這樣一來,下屬就不會繼續“匯聯商”了。

如果上司聲色俱厲地說出全面否定的話,是不會有下屬愿意接近的?;蛐磧械南率艋夠嵐詞被惚?,但面對這樣的上司,恐怕他們也只會進行最低限度的匯報了。另外,還可能出現只報喜不報憂的下屬。

到最后,下屬就會出現如下問題:

①自己隨意做出判斷

②有錯誤也不匯報,直到發展成嚴重問題后才慌忙匯報

③害怕自己遭到否定,只做毫無風險的事

由此可見,全面否定下屬是相當危險的。在以下三鐘場合,上司容易做出全面否定下屬的事。

A.真的不知道下屬在說什么

在這種情況下,上司不要責備對方,應該溫和的語氣說:“謝謝你的發言。我想整理一下,能不能再說一遍?”

B.上司過于追求完美,其實只有一部分沒聽懂

這個時候上司應該端正態度,不要全面否定,盡力理解下屬的發言,然后對沒聽懂得部分加以詢問:“原來如此,這部分我不太明白,能不能說的更詳細些?”

C.鋪墊部分過于冗長,不明白結論是什么

面對這樣的下屬,上司可以說:“能不能從結論開始講起?”

上司的職責,是激發下屬的干勁,使其采取適當的行動,創造最大的成果。為此,上司應該營造易于交流的氛圍。

作為下屬,每當匯報時,你要明白自己的想法是什么,言簡意賅,因為這樣你的工作才會有效率,上司聽得也很明白,雙贏。

如果遇到上面這樣的下屬,上司不妨對下屬加以指點,按照以下的5W2H法來做匯報

When(期限、實施時間、決定時間)

Who(決定權者、商議對象等)

Where(公司名、部門等)

What(問題點、商品名等)

Why(理由)

How(方法、解決對策等)

How much(金額、數量等)

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