英超曼联队布莱顿:不會寫簡歷工作經歷怎么辦

2019-05-26    簡歷技巧    【本頁移動版】

布莱顿对南安普敦 www.dgskce.com.cn 案例:
2010/9--2013/3 人力資源經理 招聘主管

1.監控人力成本預算,對勞動力成本進行分析;
2.根據公司薪酬結構結就員工薪資在新進、升職、轉崗及年度審核等情況下提出指導性建議及方案;
3.除了招聘網站、獵頭、人才中介、內部推薦、校園招聘等傳統方法,拓展了專業論壇網站、專業 QQ 群、校企合作等渠道;
4.建立多渠道溝通,通過員工調查,改善勞資關系;
5.管理招聘、培訓、薪資福利 3 位主管級別員工;

專家建議: 在同一家公司有兩個及以上的職位經歷,建議每段經歷單獨寫,不要混在一塊或只寫職位高的工作內容與業績。

修改后模板:

2010/9--2013/3 人力資源經理

1.監控人力成本預算的執行,對勞動力成本進行分析;
2.根據公司薪酬結構結就員工薪資在新進、升職、轉崗及年度審核等情況下提出指導性建議及方案;
3.完善公司績效管理體系,明確績效考核的關鍵指標,并做到具體指標量化;
4.根據崗位要求評估人員技能,分析培訓需求,制定并執行年度培訓計劃與預算;
5.建立多渠道溝通,通過員工調查,改善勞資關系;
6.管理招聘、培訓、薪資福利3位主管級別員工;
7.運用SAP系統管理部門的日常事務。
2008/7--2010/9 招聘主管
1.建立或完善招聘部各項制度,具體有《招聘部工作手冊》、《校園招聘面試官手冊》、《操作工招聘指南》、《獵頭操作指引》、《內部推薦管理制度》等;
2.制定年度招聘預算,監控招聘費用使用,降低招聘成本;
3.與咨詢公司合作建立公司儲備培訓生、專員、主管、經理級、總監級職位能力素質模型,提高招聘專業度與準確率;
4.作為認證培訓師,為公司100多名主管及以上級別員工提供了招聘培訓;
5.除了招聘網站、獵頭、人才中介、內部推薦、校園招聘等傳統方法,拓展了專業論壇網站、專業QQ群、校企合作等渠道;
6.季度招聘計劃執行,創建招聘報表與招聘累計分析報告,將招聘工作按照銷售指標指引方式推進,嚴格監控完成率;
7.高端人才的甄選、面試、評估與錄用管理工作;
8.校園招聘的方案制定并監督執行;
9.1位下屬員工的工作分配與指導、激勵與考核。

關于如何寫出吸引HR的工作經驗,建議以下三點:

  經驗與應聘職位一致。每個職位的經驗要求不同,因此HR在審視簡歷時,最關心的是求職者的經驗是否與崗位要求相符。但是很多求職者,特別是大學生,將眾多毫不相關的經驗擠在一起,前臺、文員、會展、行政……讓HR看了頭疼。建議求職者首先明確自己的求職意向,描寫的經驗和所投的職位要一致。

  經驗必須突出“業績”。市場上有經驗的求職者很多,有優秀業績的求職者卻甚少,而業績恰恰是HR篩選的標準。求職者在經驗描述中,不僅僅要寫出“做了什么”,更要突出“取得了怎樣的業績”。比如從事銷售工作,你帶領的團隊完成了50%的區域銷售指標,在公司名列第一;還比如在你的管理下,生產量提升了多少個百分點……無論是研發、銷售還是管理、行政的崗位,都有考核指標,量化你的業績,讓HR明明白白地看到你的能力。

  經驗最好找出亮點。除了合適的經驗和突出的業績,在一些競爭激烈的崗位,你還得比拼“榮譽”。比如“明星員工”、“三八紅旗手”、“優秀員工”、“學習標兵”、“首席”、“領軍人物”等,這些榮譽是經驗中最可貴的“亮點”,必須在描寫中予以突出。對大學生來說,若參加過一些重大活動,如大學生辯論賽、大學生創業大賽,或有過著名公司的實習經驗,參與過導師特殊項目、中外大學交流生計劃,有出國實習經歷等,都一定要重點陳述。(完)

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