布莱顿好玩吗:是什么职场的首要生存之道

2019-05-04    职场攻略    【本页移动版】

布莱顿对南安普敦 www.dgskce.com.cn

?星期一的早晨,办公室里气氛本来就比较紧张而忙碌。再加上新调来的总经理也在同一天上任,大家不仅提早来上班,看起来也特别的严肃,而Joanne 除了将前任总经理交办的工作尽快完成,也不断地询问新来的秘书关于新老板的背景及过去的习惯,深怕第一天跟老板开会就留下不好的印象。

10:00 一到,大家准时聚集在会议室欢迎新任总经理,并参与第一次的周会。总经理很快听完大家的自我介绍和报告,开始逐一询问大家现有业务的状况,当问到Joanne 时还特别多说了一句:有人跟我提过你,听说你已经在公司服务很多年了,好好加油喔!Joanne 心里不禁犯了一阵嘀咕:谁在老板来之前,就先在他面前讲我???

隔了几天,Joanne被老板叫去办公室,老板很直接地说:你在目前的部门也很多年了,应该试试其他的工作,多历练一下。我已经决定调你去营销处带另一个team,你把工作交接给Amy,人事调动从下个月初生效!Joanne心里有千百个不愿意,却碍于老板的严肃表情而不敢说出口,还来不及反应就被老板请出办公室。而且他打从脊梁骨深处冒出冷汗,因为Amy 是他在公司这么多年来,交情最好的姊妹淘之一,没想到却成了他从现有单位下台后的接班人,难道是Amy 去老板那里运作的吗?他真的不敢再往下想??。

公司组织犹如社会缩影,别轻忽人性

许多人在职场中总是抱持着认真做事、踏实做人的态度,这虽然是绝佳的职场哲学,但也千万别轻忽了只要有人的地方,总免不了竞争和淘汰!除了认真踏实以外,也要略懂在职涯丛林中的求生之道。

其实,职场的竞争不外乎就是一个资源分配的竞逐,因为组织的分工和运作永远都是环绕着这个核心的问题,关键的位置必然掌握着最重要的资源。

但就组织决策者的思维而言,除了将资源做最有效的分配以获取最大的效益,其他的附加价值就是借着资源分配,彰显决策者的权力!

因此,在职场中的首要生存之道:就是将自己的利用价值极大化(创造最大效益),其次是:最大程度满足决策者的权力欲(安全感)。

创造自己的价值,就不怕被淘汰

多数的员工在自己职涯的过程中,最常思考自己得到了什么?例如,老板给我什么样的待遇?给我什么福利?给我多少人力?给我多大的决策权力……

除了安于现状这个通病以外,多数人鲜少去思考:我究竟为这个组织或公司带来多大的效益?包括自己的本职学能以外,是否继续学习以跟上公司的成长?自己的下一个挑战目标是哪一个部门?该做些什么准备?有什么新的商机值得公司关注或投入?

其实,每个老板都不喜欢倚老卖老+安于现况的员工,更担心找到机会就想跳槽或创业的家伙。如果想要将自己的价值极大化,就必须适应公司变革及老板想法,随时准备好投入公司新的商机、担任开路先锋,避免和不想变革或是缺乏忠诚度画上等号。因为公司、老板和你、我都一样,唯有不断进步才是成长之道。

要让老板信任,用3 方法建立安全感

权利欲望自古以来就是领导者带领团队不可或缺的必备良药,一个缺乏权力欲的领导者,往往也会缺乏对于关键决策的敏感度。因此,我们难免会遇到掌控欲望强烈的主管,特别是一个组织的迅速成长,虽然需要领导者懂得授权,但别轻忽了这个权力是由他所授予,这个过程和这个权力的根源如果被忽略了,就会失去领导者对你的信任。

要建立领导者对你的信任,让他具有安全感,一般有几个重要的方向:

  1. 能力互补:针对领导者熟悉的领域,以他的意见为主;对于他不熟或是不想着墨的区块,应主动补位协助分担工作。
  2. 信息透通:以领导者的标准为依据,切勿自行判断事情的轻重缓急,或选择性地只让老板知道部分信息,以免造成知情不报的错觉。
  3. 情感交流:身为主管要确实了解属下;下属则要做好向上管理,最重要的方式就是适当的沟通,无论是会议或是适时聚会,甚或是家庭聚会及休闲活动都是很好的交流机会。

再长的篇幅也说不完该怎么处理人心的问题,但可以确定不变的原则是:所有的一切源自于人性,在基于顺应人性的原理下将事情圆融,将人的情感与情绪抚平,将自己的能力与价值发挥到极大,你在职场上也必然能够更加顺心顺利。

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